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冠豪高新生產(chǎn)系統(tǒng)積極響應(yīng)中紙“學(xué)臺(tái)塑精益管理、止于至善”的精髓理念，按照中紙管理制度化，制度表單化的要求，各部門從基礎(chǔ)做起，按公司新頒布《6S管理制度》的要求，在日常工作比較緊湊的狀態(tài)下，擠出時(shí)間對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整理、整頓、清掃等基礎(chǔ)工作，各部門現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生有了明顯改觀，取得階段性成果，得到公司高層和各個(gè)評(píng)委的認(rèn)可肯定，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到明顯提升。
10月24-25日，在鐘天崎總經(jīng)理、劉立新副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，冠豪高新生產(chǎn)系統(tǒng)5個(gè)部門正副職等15人組成檢查評(píng)比小組，由安全環(huán)保部牽頭，對(duì)東海、太平兩個(gè)廠區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)共11個(gè)分區(qū)，開展了6S建設(shè)檢查評(píng)比。各評(píng)委按照6S管理檢查評(píng)分表檢查打分，安環(huán)部匯總，最終生產(chǎn)三部（東海）、生產(chǎn)一部1#紙機(jī)設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)三部（太平）分獲6S管理一、二、三等獎(jiǎng)，受鐘天崎總經(jīng)理委托，劉立新副總經(jīng)理在周例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)獲獎(jiǎng)單位頒發(fā)獎(jiǎng)金和授旗，并對(duì)排名最后的單位進(jìn)行考核扣罰。
此次檢查評(píng)比發(fā)現(xiàn)，做得好的地方主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是6S管理及文化建設(shè)整體意識(shí)有大的提升；二是環(huán)境整潔、規(guī)范，定置管理得到加強(qiáng)；三是職工素養(yǎng)、精神面貌有提升。同時(shí)有兩個(gè)方面的問題需要進(jìn)一步提升，一是6S管理在基層的宣貫和執(zhí)行還不夠全面徹底，需要各部門加強(qiáng)有效宣傳要全覆蓋；二是部分員工思想還不夠統(tǒng)一，步調(diào)還不夠一致，部門對(duì)6S還需要精抓細(xì)管，責(zé)任到人，現(xiàn)場(chǎng)管理也要全覆蓋不留死角。
劉總要求：同心者同路，同路者同行，學(xué)臺(tái)塑務(wù)實(shí)求真落實(shí)到底，才能真正提升管理水平和檔次。希望獲獎(jiǎng)的單位要有清醒認(rèn)識(shí)，得獎(jiǎng)只是相對(duì)優(yōu)勝，距離優(yōu)秀還有很大差距，還需要戒驕戒躁、再接再厲、百尺竿頭更進(jìn)一步；未能獲得名次的班組要靜下心來認(rèn)真查找、分析自身存在的不足，以生產(chǎn)三部為榜樣，迎頭趕上，全生產(chǎn)系統(tǒng)在后兩月內(nèi)徹底完成整理、整頓、清掃工作，力爭(zhēng)在年底前煥發(fā)新貌。同時(shí)希望各部門要繼續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督、指導(dǎo)，確保班組6S管理及文化建設(shè)持之以恒、落到實(shí)處。
檢查評(píng)比后，設(shè)備部、生產(chǎn)二部反應(yīng)迅速，針對(duì)存在的問題馬上開展行動(dòng)，由第一、第四黨支部發(fā)出號(hào)召，動(dòng)員黨員利用周六（10月26日）時(shí)間，突擊清理死角，包括劉總在內(nèi)的支部黨員積極響應(yīng)，參與行動(dòng)，再一次踐行不忙初心，牢記使命的黨員本色，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營充分“嵌入”“融合”，起到良好的示范和教育作用。相信在公司高層的倡導(dǎo)和身體力行的引導(dǎo)下，我司的6S管理將會(huì)邁上新臺(tái)階，公司做強(qiáng)做大、永續(xù)經(jīng)營肯定會(huì)再上一層樓。
