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為深入了解生產(chǎn)系統(tǒng)員工績效考核工作開展情況，剖析員工管理工作中存在的痛點難點，結(jié)合“落實從嚴治黨責(zé)任，強化政治擔(dān)當(dāng)意識”專題教育活動精神，冠豪高新于2020年5月開展了生產(chǎn)系統(tǒng)員工績效考核滿意度調(diào)查及結(jié)果反饋、整改跟進。
本次調(diào)查由人力資源部牽頭，以發(fā)放調(diào)查問卷、與員工訪談為主要方式，共發(fā)放調(diào)查問卷893份，回收有效問卷692份，問卷回收率達78%。部分員工反饋了績效考核及二次分配方案的宣貫力度、內(nèi)容合理性、執(zhí)行一致性等方面的問題。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，人力資源部形成了專項調(diào)研分析報告。
在5月下旬的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上，冠豪黨委副書記、紀委書記李海濱向生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)部門管理人員反饋了調(diào)查分析結(jié)果并提出要求。李海濱指出：首先，相關(guān)部門要從各方面關(guān)注員工的思想動態(tài)和生活條件，保障和重視員工各方面的權(quán)益，如員工的知情權(quán)和反饋權(quán)等；其次，夯實對績效二次分配方案的管理，梳理績效方案執(zhí)行中的痛點、難點，以刀刃向內(nèi)、直面矛盾的方式深挖細思；第三，從嚴從實推動主題教育，自我審視、強化責(zé)任意識、提高政治站位，加強績效面談，保證上下級溝通機制暢通運行。
劉立新副總經(jīng)理在會上指出，第一，健康的組織是最大的競爭力，而健康組織的前提是擁有健康的制度，績效二次分配方案就是部門的管理制度；第二，管理不能逃避矛盾和麻煩，要迎難而上攻堅克難，要上下齊心善于聆聽不同聲音；第三，要提倡多勞多得、按績分配的績效理念，只有工資拉開差距，才能激勵員工的成長,激發(fā)員工的競爭。
會后，人力資源部分別與生產(chǎn)二部等部門進行了深入探討，力求充分發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，扎實推進績效管理優(yōu)化工作，打造組織健康、干勁十足的團隊氛圍。
