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【決勝四季度沖刺戰(zhàn)】冠豪高新全力打好四季度沖刺開(kāi)端戰(zhàn)
冠豪高新認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)紙業(yè)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神，咬定目標(biāo)不放松，充分研判市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，圍繞如何超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，深入研討謀劃決勝四季度沖刺戰(zhàn)的有力有效措施，確保四季度完美收官。冠豪高新成功打好打贏了四季度沖刺開(kāi)端戰(zhàn)，9月25日至10月25日產(chǎn)成品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，完成月度預(yù)算目標(biāo)111%；2#紙機(jī)原紙產(chǎn)量也完成月度預(yù)算目標(biāo)110%，超額完成了任務(wù)。
多措并舉，穩(wěn)質(zhì)擴(kuò)產(chǎn)
9月，冠豪高新抓住為貫徹落實(shí)國(guó)家政策及中國(guó)紙業(yè)要求而實(shí)施的鍋爐超低排放改造契機(jī)，全面對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大修，優(yōu)化提升設(shè)備性能，提高了生產(chǎn)車(chē)速，為10月產(chǎn)能的提升奠定了良好的基礎(chǔ)。
同時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)多措并舉，全力穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大產(chǎn)能。一是嚴(yán)控非生產(chǎn)時(shí)間，通過(guò)事前清單化演練，較好地控制了設(shè)備換輥或轉(zhuǎn)料大清洗的耗時(shí)。8臺(tái)涂布機(jī)非生產(chǎn)時(shí)間均有明顯下降，特別是10#涂布機(jī)非生產(chǎn)時(shí)間下降至歷史最低68.6小時(shí)的水平。二是實(shí)施技術(shù)改造，精準(zhǔn)提高設(shè)備車(chē)速。6#涂布機(jī)前期因風(fēng)機(jī)功率、烘干溫度受限，車(chē)速總難以提升，通過(guò)針對(duì)性的技術(shù)改造，成功將生產(chǎn)熱升華紙車(chē)速提高了14.7%。三是以獎(jiǎng)激發(fā)活力，提高分切產(chǎn)能。部門(mén)績(jī)效向成品車(chē)間傾斜，并優(yōu)化高產(chǎn)機(jī)臺(tái)21#、26#分切機(jī)的資源配置，促使分切班組擰成一條繩，勁往一處使，努力提高產(chǎn)能。
滿產(chǎn)滿銷(xiāo)，以銷(xiāo)帶產(chǎn)
為決勝四季度沖刺戰(zhàn)，力爭(zhēng)超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，冠豪高新適時(shí)提出滿產(chǎn)滿銷(xiāo)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了既能以產(chǎn)促銷(xiāo)倒逼銷(xiāo)售全力拓展市場(chǎng)，又能以銷(xiāo)帶產(chǎn)帶動(dòng)產(chǎn)量提升的產(chǎn)銷(xiāo)相輔相成的目標(biāo)。10月產(chǎn)能的充分釋放得益于以熱升華、經(jīng)濟(jì)三防產(chǎn)品為主，以專票紙、無(wú)碳紙、彩票紙為輔，以熱敏紙、原紙為補(bǔ)充的組合拳營(yíng)銷(xiāo)新策略的推動(dòng)。下一步隨著雙十一和銷(xiāo)售旺季等機(jī)遇的到來(lái)，冠豪高新產(chǎn)銷(xiāo)有望進(jìn)一步提升。
因“材”施策，保供控本
在充分研判原材料市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的情況下，根據(jù)每種原材料的實(shí)際情況，采用不同的策略，既保證及時(shí)供應(yīng)，又最大化控制成本。通過(guò)調(diào)整木漿采購(gòu)品牌結(jié)構(gòu)、開(kāi)拓煤炭供應(yīng)渠道、化工料國(guó)產(chǎn)化替代、發(fā)揮包材集采優(yōu)勢(shì)等針對(duì)性措施，有效實(shí)現(xiàn)原材料的及時(shí)供應(yīng)和成本控制，為10月產(chǎn)能的提升提供了根本性的支撐。
在全體員工的共同努力下，冠豪高新打好打贏了四季度沖刺開(kāi)端戰(zhàn)。希望上下同心協(xié)力、奮發(fā)作為，充分發(fā)揚(yáng)越到艱難關(guān)鍵時(shí)刻越有干勁拼勁的精神，努力打贏四季度沖刺戰(zhàn)，超額完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”完美的收官。
