“四新”理念引路改革成效初顯——湛江基地召開2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會

發(fā)布時間：2022/07/13作者：龐元富

　　7月12日，湛江基地組織召開2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，冠豪高新黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席本次會議，湛江基地高管、生產(chǎn)系統(tǒng)主管以上（含）及其他部門中層人員參會。

　　會議全面總結(jié)湛江基地2022年上半年工作成效，深入分析上半年銷售、計劃、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量及安全環(huán)保情況及存在問題不足，并研究部署下半年工作方向與措施。

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謀變求實舉措有力

　　上半年，湛江基地秉承中國紙業(yè)“改革要有新舉措、管理要有新方法、經(jīng)營要有新思路、激活要有新機(jī)制”的“四新”理念，以“謀增長”為主旋律，按照“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)銷機(jī)制調(diào)整”的工作思路，堅定不移地推進(jìn)改革發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)能效率與周轉(zhuǎn)效率雙提升。一是以市場為導(dǎo)向，以利潤為中心調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化低效益產(chǎn)品，聚焦核心客戶和主要產(chǎn)品，釋放高端產(chǎn)能，提高整體有效營收規(guī)模。二是圍繞供應(yīng)鏈調(diào)整產(chǎn)銷機(jī)制，促進(jìn)接單、排產(chǎn)、發(fā)貨、回款等供應(yīng)鏈銜接順暢，供應(yīng)效率大幅提升，應(yīng)收周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率達(dá)歷史最好水平，且交付時間更準(zhǔn)確，客戶滿意度以及整個運營效率顯著提高。

改革創(chuàng)新成效凸顯

　　上半年，湛江基地克服國內(nèi)疫情、行業(yè)下行與國際環(huán)境復(fù)雜多變等多重不利因素影響，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺良好態(tài)勢。生產(chǎn)端生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，2#紙機(jī)創(chuàng)下單月產(chǎn)量新高記錄，1#、2#紙機(jī)、10#涂布機(jī)創(chuàng)造了單月非生產(chǎn)時間最低記錄，兩臺紙機(jī)產(chǎn)量均超預(yù)算完成任務(wù)，其中2#紙機(jī)產(chǎn)品在平均定量同比下降1%情況下，產(chǎn)量同比增長6%。銷售端量價齊升，銷售量及銷售額超額完成預(yù)算18%以上，同比增長16%以上。在漿價突破歷史高位的不利因素影響下，公司上半年克服下行壓力，公司盈利能力企穩(wěn)回升。

乘勢追擊擴(kuò)大戰(zhàn)果

　　會議指出，下半年要繼續(xù)堅持年度工作總基調(diào)，緊緊牽住“產(chǎn)能效率和周轉(zhuǎn)效率”這個“牛鼻子”，進(jìn)一步釋放管理效能，提升核心競爭力。要扎實推進(jìn)安全管理、精益改善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、熱敏涂布機(jī)定型及2#紙機(jī)改造等六大重點工作，抓緊落實，齊心協(xié)力提升公司經(jīng)營業(yè)績，促進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

　　文：龐元富

　　圖：梁威

　　編輯：王俊懿