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總經(jīng)理鐘天崎作了“頂層設(shè)計主動求變，錘煉匠心挖潛釋能”的公司運營工作總結(jié)，并對2018年的工作思路作了整體謀劃。
鐘天崎表示，冠豪目前正處于三期疊加的歷史時期——前期項目的消化期，結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期，材料上升、行業(yè)下行的周期，我們要以更加宏觀的視野、更加長遠的眼光去正視變革、接受變革、應(yīng)對變革，迎接冠豪的“變革年”。一是舉全公司之力，以提升效益為核心，全力推動虧損企業(yè)“減虧、扭虧”。二是以“四新”思想武裝頭腦，通過推行激活新機制、改革新舉措、管理新方法、經(jīng)營新思路，全力推動變革式發(fā)展。三是以“標準化、流程化、制度化、可視化”為標準，切實推動管理能力提升。四是“選、育、留、競、退”，做好人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。五是持續(xù)做好安全環(huán)保工作，實現(xiàn)全年無安全、環(huán)保事件的發(fā)生。六是加強法制建設(shè)，提高風(fēng)險把控能力。七是“總體規(guī)劃，分布實施” 推進信息系統(tǒng)建設(shè)，提高信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)的支持能力。八是圍繞推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和文化建設(shè)過程，加強制度建設(shè)、組織建設(shè)，貫徹落實“三重一大”制度，積極組織文化活動。
張強總經(jīng)理對公司2018年的工作思路表示贊賞和肯定，并提出了殷切的希望和要求。
一是要有信心。中央經(jīng)濟會議基調(diào)對金融脫虛向?qū)嵉恼咭笫菍嶓w經(jīng)濟大顯身手的契機，要緊緊抓住這一歷史機遇，強化企業(yè)融資的吸引力和競爭力；從目前行業(yè)的發(fā)展來看，成本節(jié)降空間還有待挖掘，要始終堅持以提升效率為核心，多方面尋求政策支持，做實做好節(jié)降成本工作；要堅定行業(yè)自信，在夯實自身的基礎(chǔ)上，關(guān)注行業(yè)發(fā)展，通過并購重組等方式擴大行業(yè)規(guī)模。
二是要有方法。樹立戰(zhàn)略思維，加強頂層設(shè)計，學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的思維方法和工作方法，善于謀大局，抓重點，強落地，做實事；強化主角意識和主體責(zé)任，通過股權(quán)激勵、重點項目激勵辦法等方式，多措并舉，通過自下而上的改革推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；規(guī)范先行，效率為重，建立完善臺賬管理制度，精心規(guī)劃，分類處理，穩(wěn)步推進，確保實效。
三是要有平臺。在提升對產(chǎn)業(yè)和競爭對手的充分認識的基礎(chǔ)上，用活用好國有控股的上市公司平臺，積極主動發(fā)現(xiàn)和研究有益項目，搶抓戰(zhàn)略機遇，持續(xù)緊跟市場，力爭引領(lǐng)市場；不斷縮小核算單元，持續(xù)優(yōu)化標準成本工作，充分研究新機制，鼓勵向部門放權(quán)，鼓勵對超額利潤進行分配。
四是要有業(yè)績。持續(xù)保持清晰的產(chǎn)業(yè)認識，圍繞攻堅克難、變危為機謀篇布局，以變革創(chuàng)新為抓手，加快培育利潤新增長點，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動力；將前瞻性研究和創(chuàng)造性探索統(tǒng)籌謀劃，把戰(zhàn)略性部署和具體實踐有機結(jié)合，依照公司經(jīng)營的總體發(fā)展思路，加大力度抓好營銷工作，真正出實招、見實效，提業(yè)績、升效益。
最后，張強希望冠豪在2018年力創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌。同時，張強祝愿冠豪全體員工在新的一年身體健康，精神愉快，家庭和睦，安全幸福！
