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為將臺(tái)塑“追根究底”“止于至善”的精神，在冠豪真正落地生根，促進(jìn)公司精益化生產(chǎn)和管理，實(shí)現(xiàn)做精做優(yōu)主業(yè)的目標(biāo)，根據(jù)原計(jì)劃安排，11月7-8日，冠豪再組織開展第二期臺(tái)塑管理培訓(xùn)，公司共約360人次參訓(xùn)。
本期培訓(xùn)承接第一期的內(nèi)容，繼續(xù)對(duì)臺(tái)塑集團(tuán)“追根究底”“止于至善”的精神進(jìn)行深入探討，周美華副總經(jīng)理對(duì)十個(gè)小組的流程優(yōu)化及問題解決作業(yè)進(jìn)行分析講解，分享臺(tái)塑集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)具體的操作方法讓學(xué)員學(xué)習(xí)借鑒。
在流程方面，周美華副總指出公司很多流程出現(xiàn)斷點(diǎn)，需點(diǎn)與點(diǎn)對(duì)接才是一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程，不利于對(duì)流程的審查和檢討，應(yīng)將斷點(diǎn)流程合并，從宏觀角度對(duì)流程進(jìn)行改善優(yōu)化。另外還提出不能因?yàn)橐粋€(gè)流程的不完善，則再用其他新的流程彌補(bǔ)不足，應(yīng)該集中力量將原流程進(jìn)行梳理改善，使之符合實(shí)際業(yè)務(wù)的需求，從而達(dá)到節(jié)省時(shí)間、提高效率、節(jié)約成本的目的。
在問題分析解決方面，周總強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的必要性以及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確度的重要性，包括崗位工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)器操作的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)的判定標(biāo)準(zhǔn)等，都應(yīng)該在制定后被嚴(yán)格執(zhí)行。在分析問題的時(shí)候，需由果尋因，將所有因素都納入考慮，用實(shí)踐驗(yàn)證，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，而非拍腦袋或憑感覺進(jìn)行判斷；只要多問為什么，由淺至深不斷的對(duì)問題的答案進(jìn)行驗(yàn)證，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問題深處可能存在的邏輯錯(cuò)誤，從而再由深至淺解決問題。
11月8日下午，周總在鐘天崎總經(jīng)理、劉立新副總經(jīng)理及相關(guān)生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，再次到車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。她表示生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和秩序較上次整體改善了很多，但衛(wèi)生情況還需要繼續(xù)改進(jìn)，有一些漏點(diǎn)需及時(shí)處理，另外對(duì)生產(chǎn)的表單使用、生產(chǎn)控制系統(tǒng)報(bào)警、工具擺放等方面提出了改進(jìn)方向。
臺(tái)塑不管是奉行“勤勞儉樸”、“止于至善”的企業(yè)文化，還是實(shí)行“管辦分離”“三駕馬車”的管理模式，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了把工作做到極致、把成本降到極致，做競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勝者。鐘總提出的最大化降低成本、做精做優(yōu)主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與臺(tái)塑的管理精神是高度吻合的。近年來，鐘總大力推進(jìn)企業(yè)實(shí)施系列改革，全面梳理優(yōu)化實(shí)現(xiàn)管理制度化、流程化、信息化，提效率、降成本。
自2019年7月，中國(guó)紙業(yè)組織總部高層和子公司總經(jīng)理赴臺(tái)塑交流學(xué)習(xí)后，鐘總回到公司便開始鉆研臺(tái)塑管理的奧秘，并積極在全公司范圍內(nèi)推廣臺(tái)塑精神。2019年9月4日，冠豪就邀請(qǐng)了臺(tái)塑網(wǎng)科技有限公司藍(lán)偉成總經(jīng)理、周美華副總經(jīng)理蒞臨公司開展培訓(xùn)，自此臺(tái)塑“追根究底”精神和異常處理魚骨圖分析方法等便在冠豪播下了種子。鐘總高度重視，全程參加了該次培訓(xùn)，并陪同臺(tái)塑培訓(xùn)老師深入車間檢查指導(dǎo)改進(jìn)工作。11月1日，冠豪建立了《6S管理制度》，開始全廠區(qū)推行6S管理，改善了工作環(huán)境，提升了工作效率。臺(tái)塑管理精神的種子慢慢地在冠豪生根發(fā)芽，破土而出。
深學(xué)細(xì)悟、細(xì)照篤行。冠豪高新將以臺(tái)塑先進(jìn)、高效的管理理念及方法為標(biāo)桿，以尋根究底、高效執(zhí)行的心態(tài)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，提升精益化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
周總在與學(xué)員溝通業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)
鐘總與周總在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作
