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新冠疫情對中國經(jīng)濟(jì)帶來了巨大沖擊。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，1-4月份，全國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比下降4.9%；服務(wù)業(yè)生產(chǎn)指數(shù)同比下降9.9%；社會消費品零售總額同比下降16.2%；貨物進(jìn)出口總額同比下降4.9%……
為應(yīng)對疫情的沖擊，黨中央號召各級政府過緊日子，以全力推進(jìn)“六穩(wěn)”、“六保”工作，維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。5月22日，李克強總理在第十三屆全國人民代表大會第三次會議上強調(diào)：各級政府必須真正過緊日子，中央政府要帶頭，中央本級支出安排負(fù)增長，其中非急需非剛性支出壓減50%以上；各項支出務(wù)必精打細(xì)算，一定要把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處。
誠通集團(tuán)和中國紙業(yè)為在疫情常態(tài)化情況下，不打折扣完成年度任務(wù)目標(biāo)，于全國“兩會”召開前，便要求各所出資企業(yè)牢固樹立“過緊日子”思想，切實加強成本費用管理，嚴(yán)控費用支出，大力壓縮差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費及辦公費等一般性可控行政開支，并明確銷售費用、管理費用、財務(wù)費用“三項費用”進(jìn)一步壓降任務(wù)目標(biāo)。冠豪高新積極貫徹落實上級過“緊日子”的指示精神，全力深入開展“三項費用”壓降工作，于4月7日在公司EIP發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步壓降“三項費用”的通知》，明確無碳熱敏、不干膠、印刷三大業(yè)務(wù)板塊“三項費用”壓降目標(biāo)，并強調(diào)自通知發(fā)布之日起，優(yōu)先保障生產(chǎn)性支出，其次是預(yù)算內(nèi)支出，預(yù)算外支出或超預(yù)算的支出原則上不予報銷，若確有需要開支的，必須先申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核和總經(jīng)理批準(zhǔn)后才予以報銷。為確實把“三項費用”壓降工作抓落地抓出成效，冠豪高新安排財務(wù)部牽頭，將壓降總目標(biāo)分解落實到各部門，并逐一組織各部門認(rèn)真梳理可壓降點，精打細(xì)算,最大化壓降費用。
萬眾一心加油干，越是艱難越要凝心聚力、群策群力。在企業(yè)面對困難之際，冠豪高新上下必須心心相印、同甘共苦、團(tuán)結(jié)奮斗，充分認(rèn)識到當(dāng)下過緊日子的必要性和重要性。過緊日子首先要求每位員工必須牢牢樹立勤儉節(jié)約和艱苦奮斗的良好習(xí)慣，精打細(xì)算，在使用公司每分錢之前必須捫心自問，這筆錢是否急需的？是否剛性的？確保每筆資金都用在緊要處。其次要求各級管理人員、黨員率先垂范、以身作則，引領(lǐng)廣大員工、黨員自覺節(jié)約費用，以勤儉節(jié)約為榮，以鋪張浪費為恥，形成壓降“三項費用”的強大合力。第三要求各級管理人員嚴(yán)控“三項費用”審批關(guān)，審批每筆資金前都必須了解清楚是否是急需和剛性的。
今天過“緊日子”，是為了攜手共克時艱，促進(jìn)企業(yè)迎難而上，逆勢破局。冠豪是在歷經(jīng)磨難、艱苦奮斗中茁壯成長起來的，艱苦奮斗精神是冠豪戰(zhàn)勝困難的至尊法器。只要我們堅定戰(zhàn)勝困難的必勝信心，上下同心，在冠豪這座山上共植常青樹，就能留得青山，贏得未來，明天大家就能過上“富日子”。
