首頁
根據(jù)鍋爐超低排放改造工程實(shí)施安排，公司計(jì)劃部提前謀劃，以“保證訂單按時(shí)交付，同時(shí)降低原紙庫存”為指導(dǎo)思想，以“發(fā)揮兩臺紙機(jī)特性，國內(nèi)外訂單需求預(yù)測”為基石，以“保障大客戶和常規(guī)訂單用紙”為工作思路，妥善安排原紙備庫計(jì)劃和東海紙機(jī)、涂布機(jī)停機(jī)檢修，在各部門協(xié)同努力下，成功有效確保了改造停機(jī)期間訂單供應(yīng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)原紙庫存下降4558噸，減少資金占用成本約1997萬元，目前僅有3866噸庫存，創(chuàng)歷史新低。停機(jī)期間訂單的及時(shí)供應(yīng)為公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。這些成效的取得主要得益于采取了以下措施:
一是高度重視，提前規(guī)劃，精準(zhǔn)測算原紙備庫目標(biāo)
營銷中心分管副總程耀親自布置各業(yè)務(wù)單元提前三個(gè)月做好外銷原紙銷售任務(wù)。計(jì)劃部根據(jù)市場需求，結(jié)合歷史供給規(guī)律和東海廠區(qū)鍋爐停機(jī)期間涂布機(jī)開機(jī)安排，測算備庫原紙數(shù)量，并反復(fù)和各業(yè)務(wù)單元商榷銷售預(yù)測的不確定性，對備庫計(jì)劃反復(fù)修正糾偏。
二是產(chǎn)供銷協(xié)同合作，提前完成原紙和化工料的備庫
停機(jī)前，計(jì)劃部根據(jù)訂單需求，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，量身打造原紙生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)同生產(chǎn)、技術(shù)部門平衡中試、正常生產(chǎn)任務(wù)單安排，在保障產(chǎn)成品需求的同時(shí)，優(yōu)先保證重點(diǎn)客戶外銷原紙訂單，既滿足實(shí)際訂單剛需，又能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)原紙備庫目標(biāo)。同時(shí)，計(jì)劃部與采購部密切溝通，對部分供貨周期長的重要化工料進(jìn)行提前備庫，并協(xié)同生產(chǎn)、采購建立化工料消耗信息共享機(jī)制，為采購部合理安排化工料到廠提供有力支持。
三是靈活應(yīng)變，實(shí)現(xiàn)機(jī)臺檢修和員工休息兩不誤
鍋爐停機(jī)期間，備用供汽僅能保障部分涂布機(jī)正常開機(jī)。因此在保證產(chǎn)量的情況下，計(jì)劃部協(xié)同涂布車間做好排產(chǎn)計(jì)劃，靈活安排10#涂布機(jī)開機(jī)，合理安排涂布一車間員工進(jìn)行休息，既滿足了員工調(diào)休需求又能錯(cuò)開安排設(shè)備保養(yǎng)，還能保證急單需求。
大修期間，生產(chǎn)系統(tǒng)在檢修前線沖鋒陷陣，營銷中心、計(jì)劃部在幕后鼎力支持，成功完成大修工作和確保了訂單的及時(shí)供應(yīng)，充分體現(xiàn)了部門之間的協(xié)同和強(qiáng)個(gè)體向強(qiáng)整體的轉(zhuǎn)變，譜寫了一曲“向德競新”的交響曲，為實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！
