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年前訂目標(biāo)，每月把賬算。2020年1-7月，生產(chǎn)二部在減少非生產(chǎn)時(shí)間上下苦功，樹立內(nèi)部顧客至上的服務(wù)理念，推行機(jī)臺資源共享，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)顯著的階段性成效，即使在疫情影響和大修情況下，作為黨員紅旗機(jī)臺的3#、7#、10#涂布機(jī)產(chǎn)量與非生產(chǎn)時(shí)間均達(dá)到預(yù)算目標(biāo)，尤其非生產(chǎn)時(shí)間同比取得明顯的下降，分別下降34.6%、43.4%、27.1%，生產(chǎn)效率得到有效提高。
一、厚植內(nèi)部顧客至上觀念，主動溝通用心服務(wù)
3#、7#涂布機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)品主要供應(yīng)浙江冠豪使用，涂布車間人員把浙江冠豪作為內(nèi)部顧客，堅(jiān)持顧客至上的觀念，通過微信、電話等方式主動溝通服務(wù)浙江冠豪，第一時(shí)間為其解決供應(yīng)產(chǎn)品在生產(chǎn)使用中存在的問題。如4#線不干膠生產(chǎn)車間主管劉俊通知7#涂布機(jī)其產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有粘邊導(dǎo)致斷紙問題時(shí)，7#涂布機(jī)當(dāng)班工長在10分鐘內(nèi)便趕到了現(xiàn)場，及時(shí)對紙樣進(jìn)行分析，并立即通過對講機(jī)安排7#涂布機(jī)臺進(jìn)行工藝調(diào)整，直至處理好該問題才離開，這樣的服務(wù)態(tài)度讓作為客戶的4#不干膠生產(chǎn)車間比較滿意。
二、機(jī)臺資源協(xié)同共享，優(yōu)勢互補(bǔ)共贏發(fā)展
3#涂布機(jī)與7#涂布機(jī)相鄰，人員的配備相當(dāng)，兩機(jī)臺經(jīng)常進(jìn)行人才、管理經(jīng)驗(yàn)等資源共享，你中有我，我中有你。如兩臺涂布機(jī)之間推行人才、工具資源等共享，并在日常管理中互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，良性競爭，而且互幫互助，當(dāng)3#涂布機(jī)生產(chǎn)SL608A出現(xiàn)紙面不平整導(dǎo)致停機(jī)時(shí)，7#涂布機(jī)主動成功為3#涂布機(jī)解決該問題，為3#涂布機(jī)穩(wěn)定了生產(chǎn)。
三、黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，咬定目標(biāo)不放松保落實(shí)
生產(chǎn)二部黨員充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，主動挑起重?fù)?dān)，沖鋒在前，咬定機(jī)臺目標(biāo)不放松，積極落實(shí)“黨員紅旗機(jī)臺”、“黨員責(zé)任區(qū)”的目標(biāo)任務(wù)，保證分解細(xì)化到每日的目標(biāo)落實(shí)落地。黨員做好傳幫帶工作，把好的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一對一面授，幫助員工成長提升，并每季度至少組織開展一次“黨員責(zé)任區(qū)”清潔工作，打掃衛(wèi)生死角、老大難區(qū)域，減少產(chǎn)品質(zhì)量問題的產(chǎn)生和消除安全隱患，也為員工營造更舒適的工作環(huán)境。在黨員的積極帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到有效提升，精氣神干勁十足，有效保證了機(jī)臺目標(biāo)任務(wù)的完成，并實(shí)現(xiàn)了1-7月零安全事故、零質(zhì)量事故的好成績。
生產(chǎn)二部機(jī)臺以優(yōu)良的成績印證其管理的科學(xué)有效，體現(xiàn)了其在工作中積極求新求變，以新的管理方法，新的管理理念，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為保證目標(biāo)落實(shí)落地而不懈努力奮斗。
員工相互配合引紙，減少非生產(chǎn)時(shí)間
